У првој половини 2014. било је 347 продавница сепилволф-а, 73 продавнице од девет му ванг-а, 53 продавнице кануди пута и 46 продавница хинура. У трећем кварталу, гиордано је затворио 74 малопродаје. Међу наведеним компанијама мушкараца у одећи за мушкарце, сепилволф је затворио највише продавница. Игер је затворио 88 продавница, Есприт је затворио 38 радњи. Гиордано је затворио продавницу 165.
Истовремено се затворио велики број малих и средњих предузећа за производњу обуће, физичке продавнице тешко преживљавају, а мобилна е-трговина се брзо развијала, што несумњиво доноси веће развојне изазове брендовима ципела. новог тржишног окружења, како можемо постићи двоструки раст продаје и добити у 2015. години?
Заједно са развојем Интернета, гласа потрошача све снажнијег, будућност ланца вредности први је замах потрошача, а не произвођача, као што сви знамо да је доба Интернета, сви у средини мреже, свиђало вам се то или не, није ГГ # 39; није важно ако не ГГ # 39; не признајете, Интернет је променио не само наш живот, већ и свет, и променио индустрију, ми баве се послом. Такозвани екосистем ланца снабдевања брзом модом је ГГ „нето“; систем заснован на режиму ц2б и изграђен уз помоћ колаборативне мреже. То више није затворени ланац снабдевања, већ отворена, заједничка и заједнички изграђена мрежа вредности, где интеракција података у реалном времену директно генерише пословну вредност. За разлику од индустријска економија, у режиму ц2б, ланац снабдевања брзом модом има карактеристике персонализоване, динамичне сарадње засноване на платформи и брзог одговора.
Дошла је ера персонализованог прилагођавања
Изградња канала у традиционалној индустрији обуће и одеће у основи је иста. Заснован је на прогресивној и вертикалној структури, на крају су продавнице и потрошачи. Ланац снабдевања је организован према високо планираном великом и дубоком попису производње робе.
Популаризација иновација и Интернета како би схватила да мрежни свет постепено мења концепт ГГ „фабричке ГГ“; талас индустријске 4.0, традиционална производна фабрика стално отворена, дигитална, умрежена, интелигентна и може се покретати у било којој величини.Интернет може да досегне кориснике и учини га ефикаснијим за добијање њихових потреба и података. Суштина овог утицаја је доношење о трансформацији традиционалне високо планиране организације ланца снабдевања, праћене масовним прилагођавањем и флексибилном производњом коју воде потрошачи, што на крају покреће промену целокупног пословања.
Правопис је динамична сарадња на платформи
Ланац снабдевања и произвођачи ц2б доминирају великим бројем линија за монтажу, стандардизацијом и различитим вођством трошкова у б2ц режиму, његова основна идеја је да потрошачи одлуче о вашем облику маркетинга, ситуацији продаје, дефиницији производа, дефиницији услуге, ритму производње , и један по један на комерцијалном ланцу везу до преноса таласа, обрнути тип преноса.
Стога је режим гурања и повлачења у комбинацији са производним начином рада и размишљањем о раду у ери Интернета самоорганизујући се, прилагодљиви, динамички комбиновани и еколошки ланац без граница, са све више интеракција понуде и потражње, све већим учешћем и све више и више нејасније границе.